Doña Margarita García Álvarez con D.N.I. xxxxxxxxxx en nombre y representación de la FEDERACIÓN PROVINCIAL DE ASOCIACIONES VECINALES Y CONSUMIDORES DE VALLADOLIDANTONIO MACHADO, NIF G47035076, con domicilio a afectos de notificaciones en calle Vega nº 18, 47004 Valladolid, ante la concejalía de Servicios Sociales y Mediación Comunitaria comparece y DICE:

Que, en la reunión de constitución de la comisión permanente del Consejo Municipal de Servicios Sociales, celebrada el pasado 19 de junio, se facilitó el catálogo se servicios sociales y el plan estratégico con el fin de hacer las aportaciones correspondientes al mismo.

Dentro del plazo de los 15 días dado, la Federación realiza las siguientes,

Aportaciones al Plan estratégico de servicios sociales 2022 -2026

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En la contextualización sobre la situación actual de la ciudad de Valladolid (página 11), debería añadirse un apartado donde se recojan las características sociales de los barrios. La distribución de los CEAS por barrios a partir de las demandas que estos reciben y las necesidades que tienen que atender, nos permite tener una información de la realidad social en que se encuentran las personas y familias que viven en diferentes barrios de Valladolid, esta información aporta una buena base para definir los objetivos de las líneas estratégicas.

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En el DAFO

El punto 3 de AMENAZAS (Escasos cauces establecidos de coordinación institucional formal entre los diferentes sistemas que finalmente inciden en la protección social)

Debería sustituirse por:

Inexistencia de coordinación establecida documentalmente de la coordinación entre las áreas, tanto municipales, como con otras administraciones. 

Argumento: No existen cauces de coordinación entre administraciones, ni entre las áreas municipales, aunque exista coordinación entre los profesionales. Lo que supone un desaprovechamiento de los recursos públicos.

3

Añadir un nuevo punto a las AMENAZAS:

Debilidad del movimiento asociativo, y en muchos casos inexistencia, de las entidades representativas de la población en situación de vulnerabilidad.

Argumento: La población en situación de vulnerabilidad social carece de entidades formadas por los afectados, lo que genera la indefensión de estos grupos sociales.

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En el apartado “Despliegue del Plan” faltaría relacionar los objetivos de la línea estratégica 7.

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En la Línea estratégica 1: Mejora de la información general y del acceso de la ciudadanía

a los servicios sociales.

Propuesta:

Se debe introducir un nuevo objetivo específico destinado a reducir los tiempos de espera para ser atendido en los CEAS. Planteando acciones para que en ningún CEAS se tarde más cinco días en atender una solicitud de cita. En los indicadores debe incluirse como evoluciona la reducción de los tiempos de espera.

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En la línea estratégica 2: Mejora en la prestación de los servicios sociales teniendo en cuenta la perspectiva de la atención centrada en la persona y comunitaria.

Propuesta:

Debe introducirse un objetivo específico dirigido a desarrollar acciones dirigidas a los menores y adolescentes pertenecientes a familias en situación de vulnerabilidad social y/o económica, con la finalidad de prevenir la transmisión generacional de la pobreza. Planteando acciones que se dirijan al conjunto de ámbitos donde se desarrolla su vida: familia, centros escolares, tiempo libre, calle o barrio, etc.

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En la Línea estratégica 5: Coordinación institucional. Promover una visión global del Área integrada dentro del Ayuntamiento con el objeto de aprovechar sinergias, teniendo en cuenta la planificación municipal y por otro lado, las oportunidades que provengan tanto del propio Ayuntamiento como de la relación con otras instituciones.

Propuesta:

En las acciones a desarrollar con otras áreas municipales (objetivo específico 2) debería especificarse, siempre que sea posible, los planes o programas donde se debería producir la coordinación, por ejemplo, en el programa de absentismo escolar o el programa de “menudo fin de semana” o “vallanoche”…

Las acciones a desarrolla con otras administraciones se deberían de referenciar sobre aquellos asuntos que dependiendo de esas administraciones afectan de forma directa a los servicios sociales municipales, incluso debería haber un objetivo específico para la Administración del Estado y otro para la Comunidad Autónoma. La coordinación con ambas es fundamental para el desarrollo de la actividad de los servicios sociales municipales:

Administración del Estado: Ingreso Mínimo Vital

Administración Autonómica: Renta Garantizada de ciudadanía, absentismo escolar, Estrategia de prevención de la Dependencia y Promoción del envejecimiento activo envejecimiento activo, Plan estratégico contra la soledad no deseada, Programa de actuaciones estratégicas para prevenir y combatir la pobreza infantil, Programa de actuaciones estratégicas con la población gitana, convalecencia sociosanitaria, etc.

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En la línea estratégica 7: GESTIÓN DE LOS RECURSOS MATERIALES

Adecuar y ampliar los recursos materiales necesarios para una eficiente prestación de los servicios sociales

Se plantea en acción 7.1.1. Habilitación de nuevos centros de servicios sociales.

Propuesta:

Si está previsto hacer nuevos centros de servicios sociales, se debería indicar cuales, si van a ser son para servicios sociales básicos, nuevos centros para personas mayores, etc. Porque indicarlo en genérico es poco útil.

Valladolid a 14 de julio de 2022

 

Fdo: Margarita García Álvarez

Presidenta de la Federación